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公司動(dòng)態(tài)
GROUP DYNAMICS
2014-07-09
中復(fù)連眾榮獲海外客戶(hù)優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)
        中復(fù)連眾榮獲海外某知名風(fēng)電整機(jī)商2014年度優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng),公司總經(jīng)理喬光輝、總經(jīng)理助理梁穎于7月初應(yīng)邀參加合作伙伴會(huì)議并接受獲獎(jiǎng)證書(shū),中復(fù)連眾是唯一一家獲此殊榮的中國(guó)大陸企業(yè)。        中復(fù)連眾與該用戶(hù)合作多年,根據(jù)風(fēng)場(chǎng)的特點(diǎn),共同改進(jìn)了原2MW風(fēng)機(jī)葉片,已提供100多套優(yōu)質(zhì)葉片。2013年底成功開(kāi)發(fā)制造出新型2MW葉片,樣機(jī)已于2014年年初順利裝機(jī),目前正處于試運(yùn)行狀態(tài),效果良好。        中復(fù)連眾一貫秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念,致力于持續(xù)改進(jìn),以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),提升客戶(hù)在整機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也提高了自身在風(fēng)電行業(yè)的信譽(yù)。        作為中國(guó)風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),中復(fù)連眾不斷增強(qiáng)在葉片研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等方面的能力,產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)風(fēng)電葉片市場(chǎng)享有較高份額。中復(fù)連眾積極開(kāi)拓海外市場(chǎng),憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)體系,在海外市場(chǎng)的影響力日益增強(qiáng)。截止2013年底,累計(jì)供貨近9000套,合計(jì)裝機(jī)容量約15GW。中復(fù)連眾葉片已批量出口至南非、巴西、英國(guó)、德國(guó)、捷克、荷蘭、芬蘭、意大利、奧地利、瑞典、保加利亞、土耳其、哈薩克斯坦、印度、韓國(guó)、日本近20個(gè)國(guó)家,產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)獲得了客戶(hù)的一致好評(píng)。
2014-07-08
中國(guó)建材集團(tuán)連續(xù)第四年入圍《財(cái)富》世界五百?gòu)?qiáng)首次進(jìn)入前300強(qiáng) 排名提升52個(gè)名次
       7月7日,根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布的2014年世界500強(qiáng)企業(yè)排名,中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司連續(xù)第四年進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng),以410.27億美元的營(yíng)業(yè)收入位列第267名,首次躋身前300強(qiáng)并較去年大幅提升了52個(gè)位次。在今年上榜的全球3家建材企業(yè)中,中國(guó)建材集團(tuán)穩(wěn)居第二,排名緊追法國(guó)圣戈班集團(tuán),保持了良好發(fā)展勢(shì)頭。        過(guò)去十余年,在國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,中國(guó)建材集團(tuán)抓住我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和改革不斷深化的機(jī)遇,按照“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持走市場(chǎng)化成長(zhǎng)道路,在宋志平董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下,同心同德,攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,銷(xiāo)售收入從20多億元上升到2500多億元,利潤(rùn)從1億多元上升到120億元,復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)40%,連續(xù)五年獲得國(guó)資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)、第二和第三任期均獲評(píng)A級(jí)。2013年,中國(guó)建材集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)放緩、需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格下行等挑戰(zhàn),堅(jiān)持改革創(chuàng)新,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),提高發(fā)展質(zhì)量和效益,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2523億元、利潤(rùn)總額120億元,圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)的既定目標(biāo)。       中國(guó)建材集團(tuán)的高速健康發(fā)展,源于大力發(fā)展混合所有制的市場(chǎng)化改革和充分把握行業(yè)結(jié)調(diào)整推進(jìn)聯(lián)合重組等一系列改革創(chuàng)新舉措。中國(guó)建材集團(tuán)處在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,通過(guò)積極探索“央企市營(yíng)”模式,迅速重組融合了近千家企業(yè),以有限的國(guó)有資本吸納、帶動(dòng)、激活大量社會(huì)資本,帶動(dòng)了建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值,促進(jìn)了國(guó)民共進(jìn)融合共贏。目前集團(tuán)用220億元國(guó)有權(quán)益控制了660億元凈資產(chǎn),帶動(dòng)了超過(guò)3600億元總資產(chǎn),形成上市公司、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和生產(chǎn)企業(yè)三層混合結(jié)構(gòu),所屬1113家獨(dú)立核算企業(yè)中,混合所有制企業(yè)占比已超過(guò)85%。中國(guó)建材集團(tuán)已成為積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的改革典范。       2014年以來(lái),中國(guó)建材集團(tuán)切實(shí)發(fā)揮央企在穩(wěn)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)中的作用,堅(jiān)持“早、細(xì)、精、實(shí)”原則,開(kāi)展了改革創(chuàng)新、深度整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等一系列卓有成效的工作。上半年集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均平穩(wěn)增長(zhǎng),保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2014-07-08
中國(guó)建材集團(tuán)連續(xù)第四年入圍《財(cái)富》世界五百?gòu)?qiáng)首次進(jìn)入前300強(qiáng) 排名提升52個(gè)名次
        7月7日,根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布的2014年世界500強(qiáng)企業(yè)排名,中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司連續(xù)第四年進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng),以410.27億美元的營(yíng)業(yè)收入位列第267名,首次躋身前300強(qiáng)并較去年大幅提升了52個(gè)位次。在今年上榜的全球3家建材企業(yè)中,中國(guó)建材集團(tuán)穩(wěn)居第二,排名緊追法國(guó)圣戈班集團(tuán),保持了良好發(fā)展勢(shì)頭。        過(guò)去十余年,在國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,中國(guó)建材集團(tuán)抓住我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和改革不斷深化的機(jī)遇,按照“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持走市場(chǎng)化成長(zhǎng)道路,在宋志平董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下,同心同德,攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,銷(xiāo)售收入從20多億元上升到2500多億元,利潤(rùn)從1億多元上升到120億元,復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)40%,連續(xù)五年獲得國(guó)資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)、第二和第三任期均獲評(píng)A級(jí)。2013年,中國(guó)建材集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)放緩、需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格下行等挑戰(zhàn),堅(jiān)持改革創(chuàng)新,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),提高發(fā)展質(zhì)量和效益,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2523億元、利潤(rùn)總額120億元,圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)的既定目標(biāo)。        中國(guó)建材集團(tuán)的高速健康發(fā)展,源于大力發(fā)展混合所有制的市場(chǎng)化改革和充分把握行業(yè)結(jié)調(diào)整推進(jìn)聯(lián)合重組等一系列改革創(chuàng)新舉措。中國(guó)建材集團(tuán)處在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,通過(guò)積極探索“央企市營(yíng)”模式,迅速重組融合了近千家企業(yè),以有限的國(guó)有資本吸納、帶動(dòng)、激活大量社會(huì)資本,帶動(dòng)了建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值,促進(jìn)了國(guó)民共進(jìn)融合共贏。目前集團(tuán)用220億元國(guó)有權(quán)益控制了660億元凈資產(chǎn),帶動(dòng)了超過(guò)3600億元總資產(chǎn),形成上市公司、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和生產(chǎn)企業(yè)三層混合結(jié)構(gòu),所屬1113家獨(dú)立核算企業(yè)中,混合所有制企業(yè)占比已超過(guò)85%。中國(guó)建材集團(tuán)已成為積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的改革典范。        2014年以來(lái),中國(guó)建材集團(tuán)切實(shí)發(fā)揮央企在穩(wěn)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)中的作用,堅(jiān)持“早、細(xì)、精、實(shí)”原則,開(kāi)展了改革創(chuàng)新、深度整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等一系列卓有成效的工作。上半年集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均平穩(wěn)增長(zhǎng),保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2014-06-27
中復(fù)連眾亮相AQUATECH CHINA上海國(guó)際水展
        6月25日,為期三天的第七屆Aquatech China 2014上海國(guó)際水展在世博館隆重開(kāi)幕,中復(fù)連眾作為中國(guó)涉水行業(yè)中的一員,污水處理、海水淡化以及玻璃鋼膜殼產(chǎn)品吸引了來(lái)自韓國(guó)、日本等數(shù)十家企業(yè)客商的高度關(guān)注,受到諸多參展單位的好評(píng)。        第七屆Aquatech China 2014上海國(guó)際水展吸引了來(lái)自全球各地的行業(yè)巨頭及眾多頂級(jí)品牌企業(yè)的參加,國(guó)內(nèi)外比較大的水處理公司、水處理技術(shù)公司以及水處理設(shè)備生產(chǎn)商、凈水設(shè)備、膜殼等生產(chǎn)商,哈爾濱樂(lè)普、First line、上海唯賽勃等專(zhuān)業(yè)膜殼制造商均有參展,主要展示產(chǎn)品有水處理方案、水處理設(shè)備、膜產(chǎn)品、凈水設(shè)備、輸水設(shè)備等。        作為專(zhuān)業(yè)的涉水展會(huì),今年展會(huì)與往屆相比,大型污水處理、海水淡化,以及自來(lái)水工藝提升的水處理企業(yè)在增多。作為參展商,中復(fù)連眾展出了與展會(huì)主題有關(guān)的玻璃鋼管道、玻璃鋼管環(huán)、玻璃鋼高壓管道以及玻璃鋼RO膜殼產(chǎn)品。從2012年8月,科技部、發(fā)改委共同發(fā)布的《海水淡化科技發(fā)展“十二五”專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》明確提出要在“十二五”期間形成大口徑反滲透膜壓力容器產(chǎn)業(yè)化制造能力。中復(fù)連眾就開(kāi)始自主創(chuàng)新出成果---玻璃鋼反滲透膜殼。領(lǐng)先技術(shù)造就領(lǐng)先品牌,中復(fù)連眾憑借領(lǐng)先的技術(shù)造就了中國(guó)名牌的稱(chēng)號(hào)。以此同時(shí),中復(fù)連眾把這次展會(huì)作為產(chǎn)品技術(shù)的推廣平臺(tái)以及一次集中學(xué)習(xí)和行業(yè)聚會(huì)的契機(jī)。        通過(guò)這次展會(huì),中復(fù)連眾不但能在同行業(yè)中展示公司的產(chǎn)品實(shí)力,貼近的服務(wù)于客戶(hù),而且能從相同參展的客戶(hù)當(dāng)中,看到自己的不足,不斷完善自己,讓領(lǐng)先的技術(shù)真正服務(wù)于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品真正展出連眾的品牌。讓中復(fù)連眾遍布中國(guó),走向世界。
2014-06-25
中復(fù)連眾組織黨員代表參觀市規(guī)劃展示館
        為了激發(fā)黨員同志愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)家鄉(xiāng)、為城市發(fā)展作貢獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性,6月24日,中復(fù)連眾黨員代表參觀連云港市城市規(guī)劃展示館,進(jìn)一步了解連云港的發(fā)展歷程。         在展館內(nèi),大家通過(guò)觀看史料圖片、多媒體演示、實(shí)物模型、展板等方式了解連云港滄海桑田的歷史變遷以及未來(lái)宏偉的規(guī)劃藍(lán)圖。展示館以城市發(fā)展為主線,涵蓋了歷史文化、規(guī)劃演進(jìn)、城市總體規(guī)劃、綜合交通、城市重點(diǎn)組團(tuán)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、民生工程、旅游規(guī)劃、四縣規(guī)劃、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等內(nèi)容,通過(guò)現(xiàn)代高科技的全媒體手段,生動(dòng)逼真的呈現(xiàn)出連云港這座海濱城市跨越式發(fā)展的勢(shì)頭。         參觀結(jié)束后,黨員代表紛紛表示,通過(guò)此次活動(dòng)加深了對(duì)連云港發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展愿景的了解,增強(qiáng)了主人翁意識(shí)和責(zé)任感,對(duì)連云港的發(fā)展充滿(mǎn)期待,今后將立足崗位,腳踏實(shí)地,為建設(shè)現(xiàn)代化連云港做貢獻(xiàn)。
2014-06-18
中復(fù)連眾組織黨員代表赴周恩來(lái)紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)
        為緬懷老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家的豐功偉績(jī),6月14日,中復(fù)連眾組織黨員代表前往偉人周恩來(lái)的故鄉(xiāng)——淮安,實(shí)地感受周總理“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的豐功偉績(jī),形象生動(dòng)地開(kāi)展了一堂黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)課。        大家來(lái)到位于淮安城北桃花垠的周恩來(lái)紀(jì)念館,紀(jì)念館里展出的每張圖片、每件物品,都有一段感人至深的故事,都記錄著總理的成長(zhǎng)和工作歷程,直觀形象地展現(xiàn)了總理全心全意為人民服務(wù)的精神。我們參觀的總理“紅旗”牌座駕、總理的一件件物品,一幕幕,是那么的儉樸,黨員們都感慨著總理一生艱苦樸素、清正廉潔、兢兢業(yè)業(yè),求真務(wù)實(shí),在任何時(shí)候、任何情況下都將黨和人民的利益放在高于一切的位置。周總理的卓越功勛、高尚品德、崇高人格,深深銘記在大家的心中。        此次活動(dòng)既是一次歷史的回歸,更是一次深刻的黨性教育。通過(guò)參觀學(xué)習(xí),大家深情回顧黨的奮斗歷史,激發(fā)了黨員的歷史責(zé)任感,增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。參觀學(xué)習(xí)后,大家表示,一定要以周恩來(lái)同志等老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家為榜樣,以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,用實(shí)際行動(dòng)踐行黨的群眾路線,努力做好本職工作。
2014-06-03
中復(fù)連眾第二次團(tuán)代會(huì)圓滿(mǎn)落幕
         5月30日,共青團(tuán)中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司第二次代表大會(huì)隆重舉行,來(lái)自各個(gè)崗位的56名團(tuán)員代表審議通過(guò)第一屆團(tuán)委工作報(bào)告,并選出中復(fù)連眾第二屆團(tuán)委委員和副書(shū)記。共青團(tuán)連云港市委副書(shū)記孫培元,中復(fù)連眾黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任桂芳等公司多位領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。         會(huì)上,孫培元對(duì)中復(fù)連眾共青團(tuán)工作給予了充分肯定,同時(shí)也對(duì)公司共青團(tuán)今后的工作提出了三點(diǎn)要求:一是團(tuán)員青年要樹(shù)立大局意識(shí),自覺(jué)擔(dān)負(fù)起歷史賦予的神圣職責(zé);二是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性,提升創(chuàng)新能力;三要新一屆團(tuán)委要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)能力,完善服務(wù)體系。         公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任桂芳代表公司黨委對(duì)新一屆團(tuán)委、團(tuán)干部和廣大團(tuán)員青年分別提出希望:希望新一屆團(tuán)委要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,積極引導(dǎo)青年員工敢于思考、勇于實(shí)踐,創(chuàng)造團(tuán)員青年彰顯正能量的環(huán)境氛圍;希望團(tuán)干部要增強(qiáng)為廣大團(tuán)員青年服務(wù)的意識(shí),積極探索共青團(tuán)工作的新方法、新思路,提高自身素質(zhì)和工作能力;廣大團(tuán)員青年要立足崗位、虛心學(xué)習(xí),發(fā)揮正能量,在實(shí)踐中成長(zhǎng)成才。         會(huì)議在莊重而熱烈的氣氛中圓滿(mǎn)完成了所有議程。經(jīng)選舉,產(chǎn)生了共青團(tuán)中復(fù)連眾第二屆委員會(huì)委員7人。在隨后召開(kāi)的第二屆委員會(huì)全體會(huì)議上,吳霏霏、張曉雨、張丹當(dāng)選為共青團(tuán)中復(fù)連眾第二屆委員會(huì)副書(shū)記。
2014-05-29
中復(fù)連眾工會(huì)組織慶“六一”系列活動(dòng)
         “六一”兒童節(jié)前夕,中復(fù)連眾工會(huì)分別針對(duì)公司員工子女和結(jié)對(duì)的灌南縣育才小學(xué)孩子們組織了一系列活動(dòng),受到了孩子們的歡迎。         5月24日上午,中復(fù)連眾迎來(lái)了一群特殊的小客人,他們是公司員工的子女代表,盡管天公不作美,下起了中雨,但是絲毫沒(méi)有影響他們的興趣。小朋友們?cè)诎职?*的陪伴下參觀了大浦葉片貨場(chǎng)和檢測(cè)中心,對(duì)爸爸**的工作環(huán)境和葉片有了一個(gè)直觀的印象。在公司食堂,小朋友們還玩起了擊鼓傳花的游戲,大家展示了唱歌、背誦三字經(jīng)等才藝,認(rèn)識(shí)了新的朋友,度過(guò)了一個(gè)難忘的周末。公司連續(xù)3年為每位低于14周歲的員工子女送上了兒童節(jié)禮物——包括4個(gè)險(xiǎn)種賠付額83000元的兒童意外傷害保險(xiǎn),為孩子們的平安健康成長(zhǎng)盡一份心。         5月28日下午,中復(fù)連眾社會(huì)媽媽們?cè)俅蝸?lái)到灌南縣育才小學(xué)看望結(jié)對(duì)兒童,為孩子們送上了衣服、書(shū)籍等禮物。社會(huì)媽媽們和孩子一起參觀了學(xué)校里的農(nóng)家小院的勞技室、種子室、生活用具室和生產(chǎn)用具室。勞技室里案板、油鹽醬醋一應(yīng)俱全,平時(shí)孩子們會(huì)在這里學(xué)習(xí)包餃子之類(lèi)簡(jiǎn)單家務(wù);種子室則擺放著南瓜種、葫蘆種、青菜種等幾十余種瓜果蔬菜種子,其中大部分都是由孩子們自己收集,孩子們吃苦耐勞和堅(jiān)強(qiáng)懂事深深感動(dòng)了大家。        在這個(gè)“六一”,通過(guò)這兩次集中活動(dòng),公司員工和孩子們度過(guò)了了一個(gè)難忘的節(jié)日,同時(shí)深深地體會(huì)到“幼吾幼以及人之幼”是愛(ài)心、是責(zé)任,也是義務(wù),更是美好的情感。
2014-05-28
中復(fù)科金支部開(kāi)展美化廠區(qū)勞動(dòng)
         5月24日,沈陽(yáng)科金壓力容器有限公司支部全體黨員、積極分子和部分志愿者自帶工具,開(kāi)展美化廠區(qū)環(huán)境的義務(wù)勞動(dòng)。黨員們清理了土地里的雜草碎石,平整了土地,栽種花草,清理垃圾。在整個(gè)勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)柜中,黨員們迸發(fā)出極大的熱情,現(xiàn)場(chǎng)一派熱火朝天的氣象。         他們不怕臟,不怕累,翻地,撿拾碎石,灑水澆花。雖然灰塵沾滿(mǎn)了臉龐,汗水浸濕了衣服,但看著自己的勞動(dòng)成功,每位黨員心里都是欣慰的。因?yàn)樗麄冇脤?shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了黨員的風(fēng)采,為全體員工創(chuàng)造了一個(gè)綠色健康的工作環(huán)境。
2014-05-27
2014年非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束
        近日,公司舉辦了非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班,旨在通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)范流程,提高效率的作用。來(lái)自公司18個(gè)部門(mén)的48人參加培訓(xùn)并通過(guò)考試,其中制品車(chē)間姜建榮和吳瓊以90分的好成績(jī)并列第一。         本次培訓(xùn)分為三個(gè)階段,4月底到5月初為第一階段。財(cái)務(wù)部和人力資源部進(jìn)行前期調(diào)研,根據(jù)具體業(yè)務(wù)確定了培訓(xùn)對(duì)象和授課內(nèi)容;5月4日至5月10日為第二階段。財(cái)務(wù)部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃選派了徐愛(ài)文、高飛等6名業(yè)務(wù)骨干組成授課組,研究培訓(xùn)方案,編寫(xiě)授課講義及考核題目;第三階段為授課與考核階段。本期授課從5月10日至5月24日歷時(shí)三周,共計(jì)9個(gè)學(xué)時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容方面,授課組理論聯(lián)系實(shí)際,分會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈相關(guān)知識(shí)、成本核算原理、連眾成本核算架構(gòu)詳解、銷(xiāo)售及往來(lái)核算、稅務(wù)及外管相關(guān)規(guī)定、貨幣資金及商業(yè)票據(jù)相關(guān)知識(shí)等7個(gè)專(zhuān)題,結(jié)合日常工作中的典型案例講解相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)。5月24日對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。         通過(guò)本次培訓(xùn),拓展了非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí),重申了工作要求,解答了實(shí)際工作中的疑問(wèn),營(yíng)造了學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的氛圍,對(duì)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)大有裨益。
2014-05-24
中復(fù)連眾舉辦廚師烹飪技能大賽
        為交流技藝、激發(fā)廚師創(chuàng)新熱情,5月22日下午,中復(fù)連眾在宋跳廠區(qū)食堂展開(kāi)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的技能大賽,來(lái)自宋跳廠區(qū)、大浦廠區(qū)和中復(fù)碳芯廠區(qū)的9名廚師輪番登臺(tái)獻(xiàn)藝。12名員工被邀請(qǐng)作為評(píng)委對(duì)參賽廚師采取無(wú)記名按號(hào)打分,并提出意見(jiàn)和建議。         本場(chǎng)比賽每個(gè)廚師都要制作兩個(gè)菜——必選菜式和自制菜式。必選菜式為家常菜清炒土豆絲,主要考核廚師的刀工、菜品色澤和口味。自制菜式食材總額不超過(guò)30元,廚師可自由發(fā)揮,調(diào)味品只可選擇常用調(diào)料,主要考核參賽廚師的廚技和創(chuàng)新能力。         比賽中,參賽廚師大顯身手,施展廚藝,比賽現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)刀切聲、鍋勺聲響成一片,場(chǎng)面十分熱烈。經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的激烈角逐,大家紛紛亮出了菜肴佳作,“韓式泡菜蝦”、“翠珠魚(yú)花”、“三鮮白菜卷”、“咸蛋黃魚(yú)茸蛋”等美味佳肴,色澤鮮亮,造型美觀,贏得了大家一致好評(píng)。評(píng)委們對(duì)各參賽選手的成品按照口感、質(zhì)感、造型、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、創(chuàng)意等考評(píng)項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真的考評(píng)打分,經(jīng)過(guò)最后統(tǒng)計(jì)得分排名,大浦廠區(qū)周繼光以95.60分獲得第一名。
2014-05-21
中復(fù)碳芯有序開(kāi)展設(shè)備檢修保養(yǎng)
        近日,中復(fù)碳芯導(dǎo)線車(chē)間一派繁忙景象,本來(lái)實(shí)行三班輪崗的所有員工全部到崗,利用最近這段生產(chǎn)的間歇期,全面有序開(kāi)展設(shè)備檢修保養(yǎng)活動(dòng)。        作為流水線生產(chǎn)型企業(yè),設(shè)備數(shù)量多、自動(dòng)化程度高、精度要求高,對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)一直是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。從建廠以來(lái),公司生產(chǎn)管理部門(mén)針對(duì)設(shè)備管理,制定了詳盡的維護(hù)保養(yǎng)制度和手冊(cè),堅(jiān)持日常點(diǎn)檢與車(chē)間報(bào)修相結(jié)合,抓好設(shè)備的維保工作。今年以來(lái)生產(chǎn)計(jì)劃部牽頭實(shí)施TPM管理,進(jìn)行全員設(shè)備管理培訓(xùn),讓每一名員工不僅是設(shè)備的使用者,更是設(shè)備的第一保養(yǎng)者,將每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任分解到每一個(gè)人,使人人參與設(shè)備管理,個(gè)個(gè)關(guān)心設(shè)備狀況,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高,維護(hù)費(fèi)用持續(xù)下降。        利用此次導(dǎo)線車(chē)間生產(chǎn)的間歇期,按照年度計(jì)劃,公司開(kāi)始對(duì)導(dǎo)線車(chē)間所有設(shè)備進(jìn)行大修保養(yǎng),對(duì)達(dá)到使用期限但由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)法更換的部件進(jìn)行更新,對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行深度潤(rùn)滑保養(yǎng),使設(shè)備的性能始終保持在最佳狀態(tài),為保障下一輪生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。